6、為什么要堅持做系統(tǒng)運營服務(wù)商？

提出這個概念是在2008年7月，美托聲頻在廣州召開了第6屆全國經(jīng)銷商喜越年會，與會合作伙伴突破120家，在會上我們正式公布全新的營運模式---“在提供專業(yè)汽車音響產(chǎn)品的同時，為所有合作伙伴輸出終端管理營運方案，協(xié)助合作伙伴打造汽車音響項目持續(xù)贏利模式”，并提出了打造“中國汽車音響行業(yè)首席營運專家”的口號。

通過這樣對公司的重新定位，我們不再是簡單的賣產(chǎn)品，提供技術(shù)及售后服務(wù)，而是進而轉(zhuǎn)變成一家為合作伙伴輸出終端管理運行方案的系統(tǒng)運營服務(wù)商。我們從輸出技術(shù)到輸出終端營銷，再到輸出人才最后到輸出一整套系統(tǒng)化的項目盈利模式。而這套模式是標準化的，可復(fù)制性的，這套標準化規(guī)范化的模式輸出，不僅為我們的客戶提供了持續(xù)贏利的保證，同時也使美托聲頻在經(jīng)營思路和戰(zhàn)略上進入了一個更高的發(fā)展階段。

最終的目標是類似于麥當(dāng)勞的這些連鎖系統(tǒng)，我并不是輸出產(chǎn)品，輸出技術(shù)，我是輸出整個終端營運模式，包括庫存管理、宣傳管理、技術(shù)服務(wù)、客戶跟蹤、產(chǎn)品展示、終端銷售等等一套系統(tǒng)的商業(yè)模式都會有一套專業(yè)化的操作。就如同你去肯德基吃東西，你從來不知道誰是老板，它都是標準化的。只有這樣，中國音響市場真正才能做起來。

歸根結(jié)底來講，汽車音響項目投資就是一種商業(yè)投資行為，不能脫離商業(yè)投資行為來看這個想法。我們在行業(yè)上有很多誤區(qū)，單獨靠技術(shù)是行不通的，從項目運作的角度來說，市場營銷涵蓋了你的產(chǎn)品、服務(wù)、價格、渠道。從公司戰(zhàn)略上來講我們更多的在滿足客戶個性化需求，能夠使這個商業(yè)模式更加規(guī)范和標準。商業(yè)模式是固定的，是可復(fù)制的，所以能成為真正的“模式”。如果你沒有好的商業(yè)模式的話，你永遠開不了第二家第三家店，所以我們提出要做系統(tǒng)服務(wù)提供商，目的就是要在整個行業(yè)里打造一個可復(fù)制的，行之有效的，能給合作客戶帶來可持續(xù)贏利的商業(yè)模式。