5、為什么要堅持做培訓學校？

只要是早期在這個行業呆過的人都了解，美托聲頻其實初期是靠技術來起家的。尤其是在03、04年，我們不斷地參加各種賽事，獲得各種各樣的獎項。因為那個時候做音響改裝的店家技術普遍缺乏，我們就全國各地不斷飛來飛去地幫他們改樣車，改比賽車，給他們做技術培訓，但是做得非常辛苦。可是我們這樣做了之后，一旦遇到比賽，或者客戶要改大系統，店家還是不會去改。于是在04年的年底，我們就開始反思了。

我發現我們這種“消防隊員”似的技術服務并不能從根本上解決客戶技術團隊的建設，反而隨著客戶越來越多，我們的壓力越來越大，并且我們做完這個事，客戶的技術并沒有得到真正提升。于是在那個時候我就第一次萌生了要開技術培訓班的念頭，要從真正意義上幫客戶解決問題，為我們的經銷商注入技術力量，而不是去幫他們安裝。

我們發現一家店一家店這樣去做培訓效率太低，于是我們就開展了區域性的集中式培訓，由我們美托聲頻來組織，讓經銷商們能面對面的進行技術交流學習。隨著這種模式的不斷推進，我們又開始發現了一些問題。有些店的老板你讓他去學技術，他會覺得太辛苦不愿意去學，可他也不太愿意出錢讓自己的員工去學，怕學好了就跳槽了。這個時候我們就想到了，我們自己來培養一批技術人才，然后再輸送給有需要的店家，這樣就有效地解決了這個難題。于是在09年，我們美托聲頻自己找了一個地方，開辦了培訓學校并招收了第一批學員。

直到今天，我們美托聲頻的培訓學校在行業內已經頗具影響力了，每期都有全國各地的學員過來學習。我們在課程的設置上也越來越完善，從單純的技術培訓，到現在技術基礎理論、實際改裝操作、店面銷售技巧、項目管理能力等綜合素質的培養。我們的目標已經不單單是培養簡單的技術人才，而是培養具有綜合能力的行業從業高級人才。2011我們開始對自己整個的市場的服務系統進一步的優化，我們從身邊培訓到人力資源優化，我們準備從委培到代培，到獨立培養，提供給客戶快速的人力解決方案，我不要你帶人過來培訓，我培訓好了之后，你要人過來挑就可以了。

其實辦這個培訓班是一件非常需要堅持的事情，曾有人在背后說我，干這個又賺不到錢，瞎搞這個干什么？但我不這么認為，雖然這個不賺錢，甚至公司還要貼錢，但這個卻是一個非常有意義的事情。一個產業要做大，必須要有一大批掌握熟練技能的產業工人，沒有行業技工人才體系，產業如何能夠做大？對于我們汽車音響改裝行業來說，就是需要一大批掌握熟練安裝技能的技師。我現在做這個事情可能沒有回報，但是從長遠來看，我認為這是一件不僅對美托聲頻，甚至是對整個行業都是非常值得投入的事情。在我認為對的事情上，我是一定會堅持做下去的。