2016年中國(guó)車市再次狂飆突進(jìn)讓業(yè)內(nèi)對(duì)2017年期待良多。有相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)稱，2017年中國(guó)汽車銷量將超過2900萬輛，與之對(duì)應(yīng)，中國(guó)汽車保有量也將持續(xù)增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率約14.8%。如果此預(yù)判成真，2017年中國(guó)汽車保有量將突破兩億輛。這個(gè)數(shù)字正吸引多方勢(shì)力在汽車后市場(chǎng)布局。

2009-2016年中國(guó)汽車保有量及增長(zhǎng)率

有相關(guān)媒體稱，2017年，中國(guó)汽車市場(chǎng)平均車齡接近4.5年，2018年將會(huì)突破5年，平均車齡一旦超過5年，汽車后市場(chǎng)將會(huì)迎來蓬勃發(fā)展期。

4S店不再是獨(dú)享者

據(jù)估計(jì)，到2020年我國(guó)汽車后市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到1.55萬億，4S店不再是汽車后市場(chǎng)的獨(dú)享者。數(shù)據(jù)已經(jīng)很直觀地在反映這一發(fā)展態(tài)勢(shì)：有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，車齡1到2年，91%的車主會(huì)選擇在4S店對(duì)汽車進(jìn)行維修保養(yǎng)；車齡3到4年，91%下降到84%；車齡5到7年，比率繼續(xù)下跌，變成74%；車齡8年到10年，只有66%的車主繼續(xù)選擇在4S店維修保養(yǎng)。

客戶選擇4S店之外的其他維修企業(yè)有自己的考量?！镀嚲S修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法》規(guī)定從2016年1月1日起，汽車生產(chǎn)者應(yīng)采用網(wǎng)上信息公開方式，公開所銷售汽車車型的維修技術(shù)信息義務(wù)，這為同質(zhì)配件的同質(zhì)認(rèn)證掃清了技術(shù)指標(biāo)障礙。隨著同質(zhì)化配件不斷推出，價(jià)格因素促使客戶放棄4S店及原廠配件另?yè)瘛傲寄尽薄?/p>

此外4S店整體服務(wù)體系存在缺口也使得客戶不斷流失。現(xiàn)在客戶非常希望經(jīng)銷商能區(qū)別對(duì)待或個(gè)性化服務(wù)，但這種“區(qū)別對(duì)待”和“個(gè)性化服務(wù)”在中國(guó)的4S店中是缺少的。

當(dāng)前4S店之所以沒有跟著客戶走，是因?yàn)橹袊?guó)依舊處于汽車普及的增量市場(chǎng)階段，很多4S店有豐厚的利潤(rùn)可圖，外部壓力不足以逼迫他們?yōu)榭蛻籼峁└玫姆?wù)。

隨著國(guó)內(nèi)平均車齡不斷增長(zhǎng)，汽車后市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)充，4S店必然遭遇沖擊，一頭獨(dú)大的地位也會(huì)受到挑戰(zhàn)。未來數(shù)年，汽車后市場(chǎng)將成為“兵家相爭(zhēng)之地”。

三股力量開始布局

事實(shí)上，當(dāng)前已經(jīng)有三種力量開始布局汽車后市場(chǎng)。

首先是整車廠商。據(jù)悉，目前共有11家整車企業(yè)在籌建自己的快修網(wǎng)絡(luò)，搭建售后服務(wù)平臺(tái)，欲在汽車后市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

其次是汽車電商平臺(tái)。近幾年，汽車電商相繼轉(zhuǎn)型，由只負(fù)責(zé)引流的1.0時(shí)代進(jìn)入到了建立庫(kù)存的2.0時(shí)代，電商不再滿足做“信息生意”，而是開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，成立實(shí)體店，最終目的，便是打造一個(gè)修車、用車、買車、租車、換車一站式服務(wù)的汽車電商平臺(tái)。

三是保險(xiǎn)公司。目前，人保、平安、大地等多家保險(xiǎn)公司已經(jīng)開始針對(duì)汽車后市場(chǎng)制定全新的商業(yè)模式。

面對(duì)三股勢(shì)力的介入，4S店想繼續(xù)在后市場(chǎng)保持優(yōu)勢(shì)就必須從維系客戶關(guān)系、控制服務(wù)成本和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、與合作伙伴協(xié)同發(fā)展三個(gè)方面入手，產(chǎn)生新的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。

過去，每個(gè)主體都在自己一整套獨(dú)立的體系下運(yùn)轉(zhuǎn)，這就導(dǎo)致很多成本交叉重復(fù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，未來企業(yè)之間的邊界將愈發(fā)模糊，彼時(shí)因合作催生的企業(yè)共享模式或成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的主要途徑。

通過共享把共同要支付的成本融合在一起，再通過降低成本為客戶提供更好的服務(wù)，或許為4S店提供了一種新的途徑。

再者是數(shù)據(jù)。今年中國(guó)汽車行業(yè)各大主機(jī)廠花在調(diào)研上的費(fèi)用是20個(gè)億，只是美國(guó)的1/10，經(jīng)銷商在廠家DMS系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)有很多水分，這讓4S店自身無法獲得準(zhǔn)確信息，顯現(xiàn)出一種“閉門造車”的窘態(tài)。將數(shù)據(jù)打通、進(jìn)行透明對(duì)標(biāo)將成為未來4S店在汽車后市場(chǎng)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性一步。這都將意味著，眾多4S店已被拉響警鐘。