顛覆，意指對(duì)某個(gè)事物沖擊造成本質(zhì)的改變，對(duì)商業(yè)社會(huì)而言，這種改變體主要現(xiàn)在商業(yè)模式和產(chǎn)品形態(tài)的轉(zhuǎn)變上。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)顛覆某某行業(yè)成為熱門(mén)話(huà)題，雖然有炒作成分，但從結(jié)果上來(lái)說(shuō)，的的確確對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了一定的沖擊。而其顛覆的武器就是所謂互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維，一百個(gè)人有一百種理解，有人說(shuō)是"專(zhuān)注、極致、快"，有人說(shuō)"快速迭代、體驗(yàn)至上"，有人說(shuō)是"羊毛出在豬身上"等等，從根本上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因特征較為明顯，且具有普遍性，故而被大家接受認(rèn)可并推而廣之。

由于互聯(lián)網(wǎng)公司直接與用戶(hù)打交道，熟知用戶(hù)的一舉一動(dòng)，春江水暖鴨先知，相比傳統(tǒng)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更能準(zhǔn)確而快速的把握用戶(hù)需求，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，并在長(zhǎng)期跟蹤用戶(hù)的環(huán)境下培養(yǎng)出了一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和靈活決策機(jī)制。

在互聯(lián)網(wǎng)公司的眼里，用戶(hù)永遠(yuǎn)是第一位的，因?yàn)槭チ擞脩?hù)就意味著失去了一切，沒(méi)有流量、沒(méi)有數(shù)據(jù)、沒(méi)有渠道也沒(méi)有風(fēng)投資本。用戶(hù)思維是互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存的基準(zhǔn)法則，并且已經(jīng)延伸到手機(jī)、電視、餐飲、金融等傳統(tǒng)行業(yè)。

汽車(chē)電子后市場(chǎng)屬于傳統(tǒng)行業(yè)之一，遠(yuǎn)比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起步早，從早期的收音機(jī)到今天的多功能導(dǎo)航產(chǎn)品，產(chǎn)品功能在逐漸豐富，技術(shù)也在日益進(jìn)步，但與整個(gè)商業(yè)環(huán)境相比，步伐落后，而現(xiàn)在已經(jīng)跟不上用戶(hù)的需求，且商業(yè)邏輯并沒(méi)有改變多少，依然是閉門(mén)造車(chē)、渠道為王。

這是一個(gè)急需新鮮血液的行業(yè)之一，雖然目前并沒(méi)有出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)公司大規(guī)模介入的跡象，但隨著智能硬件的興起，未來(lái)出現(xiàn)基于智能車(chē)載硬件研發(fā)的初創(chuàng)公司的可能性極高，而其產(chǎn)品邏輯也絕非市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品可比擬。

當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)高喊著顛覆一切傳統(tǒng)行業(yè)的呼聲下，后市場(chǎng)汽車(chē)電子企業(yè)不可能不為所動(dòng)，有些企業(yè)也在嘗試著進(jìn)行改變，比如善領(lǐng)科技新推出的全觸屏便攜式導(dǎo)航儀EX710，其UI界面就秉承了蘋(píng)果極簡(jiǎn)的風(fēng)格，這說(shuō)明后市場(chǎng)相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在意識(shí)到了除了功能之外，良好的用戶(hù)體驗(yàn)也是產(chǎn)品致勝的關(guān)鍵因素之一。

但是，我們應(yīng)該看到，自我變革的動(dòng)力十分有限，但凡顛覆，通常是外力所致，如果尚未到刀架脖子鬼催命，誰(shuí)也不愿大刀闊斧的改變已有的、熟悉的、和已經(jīng)被成功驗(yàn)證的商業(yè)模式和產(chǎn)品邏輯，未知的風(fēng)險(xiǎn)成本太高。

我們希望這個(gè)行業(yè)能夠發(fā)生變革以符合新的潮流趨勢(shì)，但我們不希望這個(gè)行業(yè)發(fā)生流血和犧牲，雖然革命通常都伴隨著流血犧牲，每個(gè)走到今天的企業(yè)都是無(wú)數(shù)血汗的結(jié)晶，但愿諾基亞的故事不要在這個(gè)行業(yè)重演。