沒來之前，你也許還不知道,客戶為什么越來越少?服務客戶還有這些絕招?精品原來可以這樣才能大賣?市場的趨勢還有這些新方向?你只知道出現(xiàn)了瓶頸，但是知其然不知其所以然，參加了這場杭州峰會后，發(fā)現(xiàn)原來如此。感覺收獲不錯，回去分分鐘就會讓銷售們都個個戰(zhàn)斗力爆表。

這就是8月25-26日在杭州由泰斯福德聯(lián)合冠名，雅森國際主辦的4S轉型升級高峰論壇。2天的時間，邀請了數(shù)十位嘉賓從營銷、管理、趨勢、新商機等多維度的給在場參與者帶來了一場干貨滿滿的智慧盛宴。同時活動受到了包括：紅旭集團、浙江金昌、、浙江禾眾、寧波轎辰、寧波騰峰、浙江元通、中國五洲、寧波明日控股、浙江大昌、杭州威龍、寧波馳田等浙江省幾乎全部4S集團以及4S服務商、4S單店決策人的熱情參與。以及近10家優(yōu)秀企業(yè)的大力支持。人氣爆滿的現(xiàn)場，也說明的行業(yè)學習的熱情和本次活動的巨大成功。

聽君一席話，勝過自己摸爬滾打

因為參會者也都是4S行業(yè)的大佬、高管等身經百戰(zhàn)的企業(yè)決策人，什么大風大浪沒見過，但也需要肩負著整個集團、企業(yè)不斷發(fā)展壯大的艱巨責任。所以想要保證自己決策的正確以及不斷發(fā)展，最快的一個辦法就是走出來，聽聽別人有什么可以借鑒和學習的方法。有人把客戶管理的忠誠無比，有人把精品買的風生水起，有人做新項目利潤暴漲，有人的員工管理的個個戰(zhàn)斗力爆表……這些自己沒做好沒關系，有金牌導師實戰(zhàn)教你?。?/p>

2天時間，5位導師真的各有高招

蘇桔良：你的客戶被綁架了，還有回4S店的理由嗎？

活動第一天的重磅主講嘉賓蘇桔良老師給大家分享很多盈利模式的核心技巧，迅速調動到大家的學習的熱情。不愧是專家，很多經營痛點分析的都很到位，讓現(xiàn)場的客戶都深有感受。

其中蘇老師分析了一下客戶不回4S店的三大核心痛點：第一個收費高，第二個是距離遠，第三個是時間長。各位不要誤解，收費高、距離遠、時間長，不是讓你變成收費低、距離近、時間短，而是在整個服務過程如何掌握顧客的感受。怎么掌握呢？先不告訴你! 

蘇老師在講解過程中還列舉了很多成功案例：比如臺灣最會賺錢的汽車經銷商匯豐汽車的案例、洗車套餐的案例、輪胎的案例，以及精品，燈、養(yǎng)護劑等等很多非常真實的體驗和學習。

客戶被綁架，是因為別人想到了更好的理由把客戶拉回去，你呢？

屈閣華剛（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司總裁蘇桔良

喻曉川：錢不可能隨便就賺到，4S賣精品千萬別把客戶當“傻瓜”

8月16日，另一位重磅嘉賓喻曉川老師分享了“4S店如何突破精品運營瓶頸”，分析了精品營銷的問題、瓶頸，以及如何突破的方法，系統(tǒng)、落地的內容讓現(xiàn)場的聽課熱情再度高漲。

針對精品做不好的問題，喻總分析了6個方面的原因，即經營定位不清、人員定位不明、產品定位不準、價格定位不對、缺乏體系化經營思路、一線人員專業(yè)能力欠缺。很多時候客戶需求不分析就開嘴下手，這是我們精品營銷的問題。

從問題我們就看到精品運營瓶頸，思想瓶頸和人才瓶頸。思想瓶頸是什么？對精品的重視停留在表面，都說挺重視，具體的行動在哪里？更多的把它當成是促銷而非盈利的增長點，促銷越便宜越好，重采購輕營銷的管理思維，以我為主不以客戶為主的經營思維，重產品輕人員的能力思維等。通過這些發(fā)展瓶頸的分析，喻總給大家提供得了4S店精品運營的關鍵解決方案，還列舉了大量的實例作為落地參考，給他了提供了最好的執(zhí)行方案。

汽車行業(yè)專家喻曉川

此外還有3位之戰(zhàn)嘉賓：宋嘉亮分享如何讓客戶透過10個步驟自然而然買產品的成功銷售話術，結合經營和案例為在場的嘉賓提供了跟多的立竿見影的銷售智慧。孫建?？偨浝韽娜齻€方面堅守、特色、戰(zhàn)略分享了這幾年對衍生品牌的推動性，重點解釋了重要的管理工具，為現(xiàn)場來賓展示了通過學習之后對營銷產品和營銷推動的改進點。一直專注于改裝行業(yè)的張景翔張總分享改裝的未來趨勢，還提供了為什么4S店企業(yè)引入改裝業(yè)務的幾個理由。從改裝利潤點、執(zhí)行方案、改裝項目選擇等多方面的分享。

整個活動雖然只有2天，但有實戰(zhàn)培訓、總裁沙龍、項目推介、展位展示、歡迎晚宴、互動討論等豐富的內容，只要來參加一次，收獲的不僅是解決企業(yè)問題的干貨，還有找到好項目好商機，更密切的同行交流和學習。

那么活動到底怎么樣呢，讓這些真實反饋告訴你!

會議反饋圖片